Page 124 - 電路板季刊第111期

122 產業脈動 跨越風險・建構永續韌性 TPCA發布台灣PCB產業風險治理策略

AI пҸӔഄࣖଟ Άุ඲ΝӉ 預測單一風險，不如建立完善的緊急應
變計畫與長期供貨策略，提升企業整體
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風險應變能力才是關鍵。蘭庭認為最值
在企業推動數位轉型與導入 AI 工具
得關注的是「能源危機」，因為多數產
的過程中，公司應如何協助員工快速適
業挑戰仍可透過企業自身努力改善，但
應並學會運用 AI 工具，來輔助專業判斷
電力不足、綠電供應有限以及能源成本
與決策。對此，黃耿芳表示，目前正是
飆升等問題，往往超出企業可控制範
推動 AI 數位轉型的最佳時機，只要能透
圍，一旦發生將對產業造成致命影響。
過數據證明 AI 的預測準確率可達八、九
柴季中則提出兩項可能改變產業結構的
成，並且確實能幫助他們解決工作中的
革命性產品：自駕車與機器人，前者可
問題，員工自然會逐漸建立信任並主動
能大幅降低人類購車需求並衝擊汽車市
學習與接受 AI 工具，進而讓 AI 成為提
場，後者則可能大量取代藍領勞動力，
升決策效率與專業能力的重要輔助。
迫使人類的工作型態全面轉向創新與管
而針對台灣PC B產業未來規劃的 理。而蒲樹盛則警示「經濟衰退遇上資
風險治理行動方案與相關報告，在建立 本支出擴張」的風險，指出目前產業在
「即時風險觀測與快速評估應對機制」 A I 熱潮帶動下積極擴廠，一旦外部環

方面，是否能提供更具體的見解與建 境出現衝擊導致訂單下滑，但大量資本
議。蒲樹盛回應指出，企業應建立一套 支出已投入，若企業缺乏避險與資金管
可即時監測的關鍵風險指標（KRI）， 理能力，將可能面臨極大的經營壓力與
並特別留意十大關鍵風險，包括原料供 財務風險。
應鏈中斷、能源成本大幅上升、關稅與
從策略發布到專題解析，再到多元
貿易戰衝擊、全球供應鏈重組趨勢、核
觀點的對談，TPCA期透過各式交流平
心機台設備出口管制、碳費與綠色轉型
台，引導產業從「看見風險」走向「共
壓力、駭客攻擊與資安威脅、少子化
同治理」，為台灣PCB產業在不確定成
造成的人才缺口、兩岸地緣政治情勢，
為常態的時代，建構持續前行的空間與
以及戰時可能出現的美元匯率劇烈波動
韌性，做產業最堅強的後盾。
等。透過持續監測這些指標，企業才能
及早辨識風險、快速評估衝擊並制定應
對策略。

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在 座談 會 最後 ， 主 持人 蘇 孟 宗
向所有與談人提出一個「快問快答挑
戰」，請每位講者各自指出一個心目中

最重要的「灰犀牛」風險，黃耿芳表
示，「灰犀牛可能是任何事情」，與其