Page 77 - 電路板季刊第112期

電路板季刊 2026.7 人物專訪 75

緣際會之下，他決定轉換跑道，與弟弟 所需設備，主動找上登泰洽談合作。對
以及一位合夥人共同成立了「成泰機械 日系客戶而言，登泰最大的優勢並非價
廠」，自此踏入PCB設備產業。 格便宜，而是兼具合理成本、快速服務
呂信達回憶道，創立初期的客戶包 與高度客製化能力。許多國際大廠的標
含了當時台灣最早一批的PCB板廠，例 準設備無法完全符合客戶需求，而登泰
如早期的華通等業者。那個年代的PCB 能夠根據製程條件快速修改設計，這種
產業規模尚小，但隨著電子產業快速成 彈性成為其重要競爭力。
長，市場需求逐漸擴大，在1981年業務 2007年起，登泰進一步將版圖擴張
拓展需求更改「登泰電路機械」，也讓 至日本與歐洲設立據點，除了拓展海外通
本土PCB產業設備開始看到發展契機。 路，也開始為日、歐指標設備廠進行代

回顧1980年代初期，PCB產業被視 工。與此同時，公司跨足光電產業，與友
為高科技產業，當時政府對採購進口設備 達等面板大廠展開合作。光電產業對設備
給予較優渥的投資與租稅優惠，使板廠普 品質與穩定性的要求遠高於PCB產業，
遍偏好海外設備。隨著後續產業政策與投 許多原本被視為可接受的誤差，在光電領
資環境調整，進口設備的相對優勢逐漸縮 域都必須重新檢討與改善。這段經驗雖然
小，加上全球PCB需求快速成長、海外設 充滿挑戰，卻大幅提升了公司的技術能力
備交期拉長，本土設備商開始獲得更多發 與品質管理水準，也進一步強化了登泰在
展空間。登泰團隊認為，這是台灣PCB設 PCB設備市場的品牌形象。
備產業快速崛起的重要轉折點。 西進浪潮下的機會與挑戰
以創新突圍 從設備供應商到技 隨著台商大量赴中國投資設廠，登
術夥伴 泰也跟隨客戶腳步進行布局。當時中國

設備產業要能夠長期生存，關鍵不 市場充滿機會，許多PCB廠積極擴產，
在於價格，而在於能否替客戶解決問題 設備需求相當旺盛。然而，高速成長背
及設備的周邊配件來源技術提升，不斷 後也隱藏風險。2008年金融海嘯爆發
創新改造。 後，不少企業因過度擴張與高槓桿操作
而陷入經營困境，部分客戶甚至出現跳
呂信達指出早期PCB製程中，就在
基板磨刷後要待專人搬運進入烤箱烘乾後 票或倒閉情況，導致設備商承受龐大呆
才能再接下一個製程，製程效率有限，也 帳損失。這段經驗讓登泰深刻體認到，
容易受到人工作業影響工藝。為了解決客 設備供應商不僅要懂技術，也必須懂得
戶痛點，登泰自行開發出業界第一套將磨 評估客戶的經營風險。
刷機整合磨刷、水洗、吹乾、烘乾於同一 真正的挑戰則來自陸資設備廠的崛
台水平設備，讓基板在磨刷處理工藝一次 起。登泰團隊指出，大約2011年起，陸
性流程完成，大幅提升產能與品質技術。 資設備業者開始快速成長，部分企業甚至
採用免費試機、分期付款等策略搶占市
設備在創新及PCB製程工藝連線組
合，也逐漸讓登泰受到海外市場關注。 場，加上當時稅制差異帶來的成本優勢，
呂信達表示，早在創業初期年間，公司 使得台灣設備商面臨極大競爭壓力。
便開始將相關設備外銷至香港、美國等 面對低價紅海，登泰選擇不盲目跟
市場。之後，日本日立化成因供應企業 進價格戰，而是果斷退出競爭白熱化的