Page 127 - 電路板季刊第112期

電路板季刊 2026.7 大陸面面觀 125

• 在汽車、電子等優勢行業建立20個GX 2025年擁有22家國家級綠色工廠，覆蓋
產業集群，集群內企業聯合開展ESG 全產業鏈：
人才培養，實現供應鏈上下游ESG能 • 搭建碳足跡數位化管理平臺，實現從
力同步提升。 原材料採購到終端使用的全鏈條碳足

數據顯示，參與G X產業集群的企 跡追蹤，精准至零部件級數據，支撐
業，綠色工廠碳減排成本較單獨行動企 歐盟CBAM合規要求；
業降低28%。 • 組建120人專職ESG團隊，30%成員擁
4.3 美國：市場激勵與高端人才集聚 有海外碳管理經驗，平均年齡32歲，

美國核心經驗為“市場化激勵+全 負責碳核算、減排方案設計及全球
2000餘家供應商ESG風險評估，降低
球人才吸引＂，通過政策工具撬動企業
培養積極性並吸引全球高端人才： 供應鏈合規風險15%。
• 依託《通脹削減法案（IRA）》，企業 2025年東風汽車綠色工廠產值占

在ESG人才培養上的投入可享受最高 比達45%，較2024年提升8個百分點，
30%稅收抵免，2025年美國企業ESG ESG報告在MSCI評級中獲BBB+，較上

人才培養投入突破120億美元，人才供 一年提升兩個等級。
給能力顯著提升； 5.1.2 金隅冀東水泥：高耗能行業轉型
• 通過EB-1A傑出人才簽證等政策吸引 的人才支撐
全球高端ESG人才，2025年吸引數量 金隅冀東水泥為高耗能行業綠色
占全球總量30%以上，為綠色工廠技 轉型典型，唐山分公司通過“技術改造
術突破提供核心支撐。 +ESG人才專項培養＂破解轉型難題：

據美國能源部統計，2025年美國 • 投入2億元實施15項技改工程，顆粒
綠色工廠勞動生產率較傳統工廠高出 物、氮氧化物排放量分別削減72%和
40%，高端ESG人才貢獻占比達60%。 71%，成為全國首家水泥全工序超低
排放企業；水泥窯協同處置生活垃圾
第五章 綠色工廠與ESG人才協
專案年處置量3.71萬噸，等效替代標
同發展的企業實踐 準煤2.5萬噸；

結合綠色工廠建設與ESG人才培養 • 建立50人碳管理專項團隊，20人擁
專案實操經驗，選取不同類型企業典型 有碳足跡核算師資質，主導碳盤查、
案例，總結可複製、可推廣的協同發展 減排方案設計，其“水泥窯餘熱發電
實踐經驗。 效率提升＂專案將效率提升12%，年

5.1 製造企業：人才支撐綠色工廠全 節約標準煤3.2萬噸，降低企業能源
流程落地 成本。
5.1.1 東風汽車：碳足跡數位化管理平 5.2 供應鏈企業：ESG人才驅動產業
臺與人才團隊建設 鏈協同減碳

東風汽車為行業標杆，通過“數位 5.2.1 亨通光電：鏈主企業的ESG人才
化平臺+專業團隊＂實現雙向賦能，截至 生態構建