Page 87 - 電路板季刊第111期

電路板季刊 2026.4 人物專訪 85

訂單的利潤與競爭力。能做第一沒人想做 不同的「南向」策略。
第二，但善用手上的現有資源打出一手好 Άุ຾ᐄνΝί̆˂༪ɨ˥ದآ
牌，高階會成為次高階，這時候就是健鼎
的進場時間。 談到市場趨勢、少子化與地緣政治
等企業風險議題，王景春說，完全就是看
ӊࡈࠠɽӔഄே݊މə͛π 台積電和產業領頭羊怎麼走，企業如無

回顧台灣電路板產業發展歷程， 法改變趨勢也只能順著趨勢前行。此外
1990-2000年的西進大陸是一段重要的篇 PCB終究是電子產業之母，絕對會走到最
章，回想當年選擇前往大陸發展，王景春 後，因為PCB本質上就是一個「必然存
指出核心原因在於，當時的時空背景下， 在」的產業。如果把視野再拉大來看，即
台灣生產成本過高，大陸具備明顯的成 便 PCB 面臨少子化、缺工與地緣政治等
本優勢，他直言「那時候不去就活不下 問題，也不可能因為沒人做就整個消失；
去」。健鼎最早在江蘇無錫建立大陸發展 你不做，客戶還是存在，需求還是在，那
基地，主要考量在於當地政府提供的稅收 自然就會逼著產業重新洗牌。健鼎的資源
優惠、行政支持、整體開發環境與配套成 不如其他大型企業來的豐沛，自然會選擇
熟；之後隨著無錫產業結構轉型、政府推 相對穩健的路線，畢竟企業要對公司、員
動「騰籠換鳥」政策，加上配合大陸「中 工、股東交代，更重要的是企業經營心態
西部大開發」政策，健鼎遂進一步向內陸 要像「在冬天跳下水游泳」，選擇跳下去
布局，在土地與人力成本更具競爭力的湖 就得一直努力往前游，一旦感受到冷就等
北設廠。在大陸經營過程中，王景春也深 著被淘汰了。同時他也強調企業經營，高
刻感受到兩岸環境的差異，兩岸的後援對 層清廉的重要性，絕對不能有失守，做管
比之下，間接造就兩岸PCB產業企業家在 理的人本來就要以身作則，再加上自己是
企業經營心態有著穩健與冒險的差異。 基督徒，更無法接受上面的人亂搞，下面
ΆุیΣ݊ତྼה༻ ፯኿ໝԉ 卻被要求守規矩。他表示，這幾十年來自
ஈ݊ɪ܎ٙϙจ 己始終非常強調這一點，因為這是企業能
夠長久的重要基礎。
在當前全球局勢下，PCB產業紛紛
往東南亞布局，王景春坦言這一波的產業 PCBცࠅٙ݊Ⴉॆٙɓ໊ɛ
遷移非廠商自願而是來自外在壓力，面對 PCB產業在歐美萌芽，但卻是在亞
全球政治角力，中小企業其實沒有太多選 洲茁壯，其背後原因可歸納為華人吃苦耐
擇的機會，只能做好自己的本分順勢而 勞的民族文化恰恰對齊了PCB產業繁瑣複
為，不過PCB產業多選擇泰國作為第三生 雜的製程所衍伸的勞心費力，在一連串台
產基地，健鼎則是併購日系PCB廠在越 灣PCB產業人物專訪過程中，團隊很常聽
南的廠房。為什麼不是泰國? 王景春說， 到經營者分享在創業初期的艱苦與辛勞，
不論泰國、越南或其他區域，其重整與管 因為有這樣一群人的堅持，讓台灣PCB產
理的難度差異不大，加上當時剛好有日商 業得以茁壯，如同早期台灣農業社會水牛
現有廠房出售的消息，就這樣順勢到了越 辛勤勞作、不畏艱難的精神。儘管地緣政
南。仔細推究，這樣的選擇也不難理解， 治因素促使兩岸PCB企業到各地區域落地
回顧健鼎的成功是建立在井然有序的製程 發展，但華人勤奮的態度與文化能否被複
管理經驗，再依照自身資源做相對好的配 製，也是企業乃至產業發展的關鍵因素之
置，這樣的底氣恰逢現有廠房出售的機 一。如同王景春在訪談所提及，PCB需要
緣，或許是上帝的旨意，讓王景春選擇了 的是認真的一群人。