Page 96 - 電路板季刊第107期

94 產業脈動 2024Q4暨全年台灣PCB產銷調查報告及分析

美國推動關稅政策的核心目標在於 西哥建設Gigafactory（預計2026年投
縮小貿易逆差、促進製造業回流，並抑 產），並要求供應商同步在當地設廠。

制不公平貿易與政府補貼所造成的市場 此外，越南憑藉低成本優勢與SpaceX供
扭曲。然而更深層次的戰略考量在於降 應鏈轉移的成功經驗，成為Tesla潛在的
低對中國大陸供應鏈的依賴，透過關稅 新生產基地，並已吸引其部分零組件供
壁壘迫使企業重新配置生產基地，進一 應商布局。
步強化與盟國的產業合作，並鞏固美國 再來是E MS，關稅政策直接推高

自身的供應鏈安全。 E MS廠自中國大陸等地進口原材料與
註：截至2025年3月13日，美國 零組件的成本，進一步壓縮其利潤空

對來自加拿大、墨西哥的進口商品加 間。品牌客戶勢必要求E MS廠將生產
徵25%關稅，對加拿大能源資源加徵 從高關稅地區轉移至低關稅或享有關稅
10%，而對中國大陸商品則在現有10% 豁免的地區，以降低總成本並維持產品
關稅基礎上再加徵10%，總計20%。3月 競爭力。

12日美國對全球銷往美國的鋼鐵和鋁製 基於關稅風險規避與供應鏈多元化
品加徵25%關稅。4月2日將執行適用於 的考量，EMS廠正積極推動產能移轉。
所有國家對等關稅措施，並預計對全球 鴻海、緯創、和碩等主要 EMS業者已公
農產品及進口汽車加徵關稅，惟具體稅 開表示，將把部分產能從中國大陸轉移

率尚待公布。 至越南、印度等地。其中，鴻海在越南
2. ۜ೐၌ƞEMSƞPCBjΌଢཥɿԶᏐ 的擴廠計畫尤為顯著，主要目標是服務
ᗡٙܿ኷ 北美市場，確保供應鏈布局符合全球貿

關稅直接觸動電子供應鏈對成本的 易環境的變化。
敏感神經，成本壓力自品牌端向下傳遞 而身處於供應鏈底層的 PCB 廠
至EMS，再到PCB供應商，形成連鎖 商，在品牌端與 EMS 廠的雙重壓力

效應。 下，往往需自行吸收部分關稅成本。只
先從美系品牌大廠的因應策略來 是PCB產品本身屬於高度價格敏感的產
看， Apple 作為全球消費電子領導品 業，這將進一步削弱P CB在中製造的

牌，亦是台灣PCB產業的最大客戶，面 價格競爭力。即便客戶願意接受關稅轉
對美國政府政策壓力，其供應鏈調整的 嫁，最終仍可能選擇關稅較低或具有地
核心目標是降低對中國大陸的依賴，並 緣優勢的供應商（如東南亞或北美當地
加速向東南亞與印度轉移。另一家Tesla PCB廠）。

作為電動車領軍品牌，也是台灣車用板 3. ̨ᝄPCBପุٙᏐ࿁ഄଫ
的重要客戶，其供應鏈策略強調地緣政 台 灣不 僅 位處 東 亞 關鍵 戰 略 要
治避險與快速擴產能力。雖然Tesla上海 地，亦掌握最先進的半導體製造技術，
廠仍是主要生產中心，但Tesla已在墨 同時在P CB與電子產業供應鏈中扮演